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硬件公司的创新之路是业界不可避免的趋势

在年底,结果应该计算和种植,但对于许多中国公司来说,目前迫切需要的是一个喘息的空间。大企业利润下降,小企业亏损倒闭,出口型企业业务受阻。在2008年冬天,企业已经筋疲力尽。 

金融风暴仍在蔓延,但公司的情绪需要尽快平息。 

经过艰苦的思考和艰苦的努力,问题的根本原因是如此原始:原材料占生产成本的很大比例,对低劳动力的依赖性强,对出口的依赖性很强,国内市场发展有限... 

当所有外部优势都丧失时,企业本身的缺点就会暴露出来。中国的私营企业,特别是中小企业,拥有大量的集群,但他们感觉不到集团的力量。虽然他们的成长经历了艰辛,坚韧不拔和坚持不懈是值得称道的,但是他们的短视和快速成功却忽略了他们的修养。没有耕种,就没有文化。没有文化,就没有灵魂。公司的发展需要灵魂,战略思维和应对危机的能力。 

虽然情况发生了变化,但总有一些企业有坚实的基础。虽然他们也经受住了风暴的洗礼,但他们只是“受损和破碎的叶子”。暴风雨过后,他们仍将蓬勃发展。原因是这些公司不仅追求利润的增长,而且追求质量和能源的积累。他们重视品牌,重视技术升级,重视战略,重视管理。因此,当风和海浪袭来时,它们可以转身冲浪,而不是静止不动。 

尽管最近政策有利,但政府只能提供发展机会而无法挽救局面。新的市场结构已经形成,今天与过去形成鲜明对比。事情很容易移动,如果你想生存,你就不能遵守规则。创新将是企业重生的唯一出路。 

面对各种压力,中国的五金企业从未像今天这样需要创新的发展理念。即将参加“09中国国际五金展”的参展商质疑这个问题。 “我们的创新在哪里?”虽然他们可以在2009年9月在上海新国际博览中心设计他们的展位,但他们只是内涵的意义是什么?为此,组委会邀请着名经济学家给出了一个好的政策。 “要培育新的竞争力,企业应该从三个方面着手:第一,必须消除两个障碍,一个是眼睛的障碍,我们必须远远看。另一个是心灵的障碍,以适应国际合作和竞争,而且要更具包容性和谐;第二是建立桥梁,实现无边界的创新与合作;第三是学会抓住两个机遇,抓住形势,在逆境中寻找机遇。“ 

硬件企业重生的深远意义在于,他们已经开始意识到优秀企业的竞争优势更多来自于他们的创新能力:通过技术创新提高产品附加值,从而开拓更广阔的市场空间;通过管理创新来优化资源,降低生产成本。 

2009年的钟声已经响起,新年即将到来。这是一切恢复的时候。作为一家公司,无论多么艰难,它都应该让信仰在这个时刻加深希望的土壤。因此,不建议进行自我密封,这对微薄的人来说是非常有害的。只有让勇气和草像草一样成长,我们才能迎来春天的活力。 

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